Лекция №1.Стратегические основы бизнеса

Лекция №1.Стратегические основы бизнеса

Обязательная оценка курса Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия. Информационные технологии радикально меняют само представление об управлении предприятием. Существенно повышаются роль стратегического управления и, соответственно, требования к нему. Современные технические средства позволяют реализовать практически любую идею, сформулированную в рамках стратегического управления. Особую значимость стратегического планирования на предприятиях, необходимость его усовершенствования с целью повышения эффективности функционирования предприятия признают практически все руководители. При оценке воздействия ИТ на предприятие в первую очередь стоит выделить цели, которые преследует руководство при внедрении ИС на предприятии. Существует несколько конкурентных стратегий, которые могут быть применены предприятиями в результате анализа своих относительных позиций по сравнению с лидером в данной области: Одним из ярких факторов воздействия информационных технологий на предприятие является влияние на конкуренцию. Классические работы по стратегическому планированию рассматривают процесс конкуренции, исходя из таких факторов, как доля на рынке и рыночный рост. Проследить взаимосвязь между классическими факторами конкуренции и внедрением ИТ на предприятии, нам представляется достаточно сложным.

Тренинг-лекция «Бизнес-стратегия»

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к подробно рассматриваетсяв соответствующих разделах бизнес-плана.

Рабочий язык — русский. Подпишитесь на наши страницы в социальных сетях, чтобы быть в курсе следующих мероприятий : Пожалуйста, возьмите с собой паспорт. Справка Сегодня охватывает различные аспекты электронной коммерции — продажа товаров и туристических услуг онлайн, собственная служба доставки, развитая инфраструктура и многое другое. Дэнни Перекальски назначен генеральным директором 4 марта года, с года являлся заместителем генерального директора . До прихода в . Дэнни присоединился к компании в марте года и сумел существенно реструктурировать маркетинговую деятельность компании.

Он успешно занялся всей операционной деятельностью с осени Дэнни родился в Израиле, окончил Бар-Иланский Университет. Это выше, чем в среднем по рынку.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития фирмы. Стратегия Корпоративного уровня Стратегия бизнес-единиц Как мы конкурируем?

Лекция 3. Диагностика предприятия. Экономическая стратегия: Основные Для превращения идеи в бизнес-план следует определить внутренние и.

Если стартап способен изменить мир, то почему случается так много неудач? Идея и команда среди них — не самые главные. Как придумать бренду хорошее имя Кто. Джонатан Белл , эксперт по брендингу. О том, как придумать узнаваемое имя в мире, где существует огромное количество компаний. Оно может быть связано с фамилией создателя или описывать деятельность компании — это лишь две категории из тех, которые выделяет Белл.

Он коротко рассказывает, как выбрать запоминающееся название и на какие детали обратить внимание. Как принимать правильные для компании решения Кто. Однажды Рэй Далио потерял крупную сумму денег. Настолько крупную, что вынужден был просить в долг, чтобы прокормить семью. Этот болезненный опыт изменил его отношение к принятию решений. Он объясняет, почему важно бороться с единогласием, что делать со спорными взглядами и как понять, что вы правы или нет. Две причины разорения компаний:

Курс «Интерактивное погружение: стиль и стратегия дизайн-бизнеса»

Тест и сертификат Лекция 1. Я расскажу вам о стратегическом планировании, которое в первую очередь будет касаться представителей сферы культуры и творчества. Имея четкое видение своей деятельности, представителям сферы культуры и творчества будет проще определить свои перспективы на будущее. Стратегическое видение должно быть общим, т. Встречаются люди, которые обладают двумя этими качествами. Но чаще гармония между творчеством и бизнесом достигается двумя людьми или целой командой.

Курс лекций по дисциплине и демонстрационная презентация. Красноярск Формирование стратегических действий бизнес системы.

Большинство организаций исторически рассматривали ИТ как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес-руководителей. Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах ИТ, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования ИТ привели к тому, что стратегия ИТ сегодня просто обязана рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом.

Ранее уже упоминался опрос высших руководителей организаций о том, какие факторы определяют стоимость компаний с их собственной точки зрения и с точки зрения инвесторов. В его ходе были получены следующие ответы по поводу трех наиболее важных факторов: Из трех указанных факторов стратегия определяет два остальных и является единственным из трех, на который высшие руководители и их непосредственные подчиненные имеют непосредственное влияние.

Однако практика показывает, что при этом большое количество организаций не имеют четко сформулированной, документированной и доступной стратегии бизнеса. Опросы, которые проводила [7. Дело в том, что для стратегии процессов управления ИТ-ресурсами необходимо знать планы предприятия, которые потребуют развития инфраструктуры, обеспечения необходимого уровня ИТ- сервисов и возможных вариантов обеспечения ресурсами. С точки зрения стратегии изменения портфеля прикладных систем, необходимо определить планы, связанные с новыми бизнес-процессами, интеграцией приложений и поддерживанием этих аспектов людскими ресурсами и программным обеспечением.

В условиях отсутствия явно сформулированной бизнес-стратегии традиционный подход получения представлений о ней состоит в обсуждении этих вопросов с представителями высшего руководства. Однако результатом будет, скорее всего,"список пожеланий" в отношении возможных проектов, обычно связанных с внесением изменений в уже существующие системы. Поэтому для ситуации, когда в организации отсутствует явно сформулированная бизнес-стратегия или она сформулирована неадекватно для использования в интересах разработки ИТ-стратегии, ниже будет описан подход, который позволяет"извлечь" информацию нескольких различных категорий, отражающую стратегические намерения предприятия с точки зрения бизнеса.

Почему бизнес-стратегия важна для стратегии ИТ?

Бесплатный воркшоп для руководителей и владельцев бизнеса: от бизнес-стратегии к монетизации

20, Представим, что менеджер среднего звена Петя после 10 лет работы в банке внезапно понял, что экономика страны не растет, бонусы больше не платят, дальнейшая карьера находится под большим вопросом и ему нужна новая жизненная стратегия. Он понимает, что в финансовой отрасли ловить больше нечего, но у него есть сильный навык по оценке инвестиционных проектов, свободный английский язык, а также богатый опыт по сопровождению сделок.

Возможно, с таким набором имеет смысл пойти работать в консалтинг или в венчурные фонды.

отраслевые стандарты и тенденции развития информационных технологий . Для того чтобы ИТ- стратегия соответствовала бизнес-стратегии, в ней.

Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес , фотографии, иную другую информацию. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, систематизацию, накопление, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение, передачу, в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, бессрочное хранение , и любые другие действия операции с персональными данными.

Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта Школы. Школа принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных.

Школа вправе привлекать для обработки персональных данных Субъекта Персональных Данных субподрядчиков, а также вправе передавать персональные данные для обработки своим аффилированным лицам, обеспечивая при этом принятие такими субподрядчиками и аффилированными лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных. Я ознакомлен а , что:

Основные стратегии развития бизнеса

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке , 2. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек.

Лекции"Студент – Направление: Бизнес и инвестиции" Стратегия – возможность адаптации моделей из бизнеса на личностный.

Три способа интеграции хозяйственных организаций в бизнес-пространство и основные типы бизнес-систем в современном мире. Слияния и поглощения — один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство компаний в мире, в том числе и в России. Стремление к расширению масштабов деятельности является неотъемлемой чертой любого современного бизнеса. Чтобы такое расширение происходило именно с помощью слияний и поглощений, необходимо, чтобы этот путь был более эффективным по сравнению с возможными альтернативами.

На протяжении своего существования компании используют различные стратегии развития: Почему же компании отдают предпочтение именно этому пути развития, пренебрегая стратегией органического роста? Органический рост является наиболее доступным и естественным способом корпоративного развития, все компании используют эту стратегию на том или ином этапе развития. Сущность его состоит в том, что накопленная прибыль прошлых лет, а также заемные средства инвестируются в существующий бизнес.

Таким способом достигается наращивание производственных мощностей, увеличение числа работающих и соответственно объема реализации продукции и услуг. Преимущество стратегий слияний и поглощений компаний по сравнению с органическим ростом посредством накопления капитала состоит в быстроте ее осуществления. Слияния и поглощения являются средством скорейшего достижения целей роста при экспансии как внутри страны, так и за ее пределами. Таким образом, слияния и поглощения имеют огромный стратегический потенциал, правильное понимание которого невозможно без выяснения стратегических основ бизнеса.

Лекция «Формирование стратегии. Виды каналов продвижения бизнеса». Сергей Молчанов. БИЗНЕС-ИДЕЯ 2018


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!