автоматизирует управленческий документооборот компании"ИНТЕР РАО ЕЭС"

автоматизирует управленческий документооборот компании"ИНТЕР РАО ЕЭС"

В программе конференции были: Именно здесь, в одном из самых живописных уголков черноморского побережья г. Сочи, с 7 по 10 июня г. Рифы и мели корпоративных слияний — практические рекомендации их участников. В течение последнего года на российском рынке начался процесс консолидации. Опыт проведенных слияний оказался непростым, трудоёмким и изобилующим многими рисками. От этого его ценность только растет, а интерес к нему увеличивается. Как наработать в этом супер-деликатном вопросе без обмена опытом? Фонды зарплаты внутреннего ИТ-персонала российских клиентских компаний раздуваются подобно огромным мыльным пузырям, но это не вечно. Когда они лопнут у российского рынка аутсорсинга появится шанс разом вырасти на сотни процентов.

ООО"ТОПС БИЗНЕС ИНТЕГРАТОР"

Система разработана на основе программных продуктов . Москва, 24 августа г. В настоящее время компания владеет и управляет 11 межрегиональными распределительными сетевыми компаниями. Его централизованная архитектура предполагает одновременный защищенный - доступ пользователей системы к единому хранилищу электронных документов. Система автоматизирует работу с входящей и исходящей корреспонденцией, приказами, поручениями руководителей, протоколами Совета директоров, приказами о командировании и на обучение, резолюциями, извещениями, а также внутренними распорядительными документами уровня компании и подразделений.

Внедрение системы обеспечивает комплексную автоматизацию бизнес-процессов документационного обеспечения, доставку документов и распоряжений в режиме реального времени, контроля работы с документами и их исполнения, организацию единой базы управленческих документов.

Бизнес-тренинги «Эффективные продажи ИТ-проектов» и «ТопС Бизнес Интегратор» (Группа компаний «Систематика»), Директор по продаже.

Оставляя свой отзыв, вы принимаете наши правила: Все поля обязательны для заполнения. Указывайте настоящий адрес - и телефон - это необходимо для решения спорных вопросов с представителями организации. Мы будем писать вам, только если возникнет спорная ситуация по вашему отзыву. В случае указания недостоверных или ничем не подкрепленных данных отзыв может быть удален. Если у вас есть претензии к организации - обязательно оставьте комментарий для представителя например, номер договора и подробности ситуации и приложите фотографии, которые бы доказывали вашу правоту.

Если вы хотите приложить больше, чем 3 файла - запакуйте их в архив максимальный размер каждого файла - 10 мб При обращении представителя компании и в отсутствие доказательств вашего отзыва он может быть удален. Оцените компанию по пятибальной шкале: Если оценка высокая - поставьте отметку"Мне нравится". Мы оставляем за собой право передавать ваши данные представителям организации по их запросу - для решения конфликтных ситуаций.

Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Основная проблема, с которой столкнулась компания в году, — отсутствие эффективной системы бюджетного управления. Принимая управленческие решения при отсутствии достоверных данных о затратах по различным проектам и функциональным подразделениям, менеджмент не всегда мог предугадать, насколько то или иное решение повлияет на итоговые финансовые показатели работы компании за год.

Это привело к появлению убыточных проектов, а также к снижению рентабельности в целом по компании. Более того, руководство компании не могло точно оценить объем и сроки отвлечения ресурсов под те или иные проекты. Таким образом, текущие проблемы в той или иной мере успешно решались исключительно благодаря мощной интуиции и деловой сноровке топ-менеджмента, который был вынужден постоянно принимать решения, касающиеся текущей деятельности, вместо того чтобы посвящать время и усилия разработке и внедрению стратегии развития компании.

Местоположение компании ТОПС БИЗНЕС ИНТЕГРАТОР на карте по адресу Москва, Новорязанская улица, дом Режим работы: Пн-Пт

усовершенствовал пивной бизнес Последующие работы носили консультационный и обучающий характер. В качестве программной платформы для подсистемы управления и мониторинга ИТ-инфраструктуры рабочими станциями использованы продукты — и На данном этапе создан инструментарий с прозрачной и простой логикой построения, позволяющий автоматизировать процесс технического обслуживания и настройки как имеющихся рабочих станций, так и вновь поступивших моделей, отслеживать состояние служб, сервисов и серверов, говорится в сообщении .

В результате снизилась нагрузка на специалистов технической поддержки и сократилось время обслуживания рабочих станций, серверов и приложений. У компании это не первый проект подобного уровня. Что касается других заметных внедрений за последнее время, то, например, в конце года компания разработала автоматизированную систему хранения и выдачи паспортов транспортных средств для российского подразделения . Компания работает и в других регионах. В ходе него была разработана концептуальная целевая модель работы складов и предложены решения для оптимизации использования складского пространства, уменьшения времени поиска продукции на складе, повышения управляемости работы складов.

предлагает услуги по следующим направлениям деятельности:

Системные интеграторы перестраиваются

Специфика бизнеса"Центрального телеграфа" определяет широкий круг задач в области внедрения в компании автоматизированных систем: Около тысячи сотрудников ЦТ являются активными пользователями корпоративных бизнес-приложений, для обеспечения работы которых в компании организована собственная ИТ-служба. Развитие информационных систем компании ведет к изменению требований, предъявляемых к внутренней вычислительной сети.

TopS business integrator (Топс бизнес интегратор), ООО предлагает свои товары и Компания TopS Business Integrator (TopS BI) работает с г. в области Повышение эффективности работы и реализация возможностей .

В рамках проекта по развитию корпоративного Интранет-портала Банка на базе модуля создан единый удобный интерфейс для регистрации и обработки заявок пользователей корпоративных информационных систем. Для повышения эффективности взаимодействия пользователей корпоративных информационных систем с ИТ-службой в Городском Ипотечном Банке реализован проект по автоматизации работы службы технической поддержки с использованием модуля . Проект включал внедрение и доработку стандартной функциональности модуля с целью его интеграции с внешней системой обработки ИТ-заявок, которая обслуживается внешней организацией, осуществляющей аутсорсинг части ИТ-функций Банка.

Интеграция обеспечила возможность регистрации через единый интерфейс как заявок пользователей, обрабатываемых собственной ИТ-службой Банка, так и требующих автоматической пересылки в систему внешней аутсорсинговой организации. Для обеспечения процедуры согласования работы ИТ-службы с внутренними регламентами Банка проведена классификация ИТ-заявок. При заполнении заявки пользователь последовательно вводит ряд параметров тип сервиса, сервис, область, подобласть и другие атрибуты заявки , уточняя, таким образом, необходимую услугу.

На основании введенных данных и имеющейся в Банке классификации ИТ-заявок определяются необходимость предварительного согласования заявки, согласующие лица, а также необходимость отправки заявки во внешнюю систему или обработки ее определенным сотрудником ИТ-службы Банка. Данный сервис позволяет также осуществлять сбор статистики, отражающей количество и оперативность выполнения поступающих заявок, отражать ключевые индикаторы производительности работы службы технической поддержки.

В ходе проекта решена задача контроля процесса обработки и выполнения ИТ-заявок. Поскольку модуль разработан и внедрен в рамках существующего в Банке интранет-портала, новый инструмент обладает привычным для пользователей интерфейсом, удобен и прост в использовании. Собственный капитал Банка превышает 2 млрд рублей. Банк создан при участии группы компаний Росгосстрах — лидера российского рынка страхования.

Свежий выпуск /

Общее количество сотрудников компании, работающих в 6 странах мира на четырех континентах, превышает 8 тыс. На сегодняшний день имеет 9 золотодобывающих предприятий, 2 проекта развития и ряд геологоразведочных проектов с локализованными ресурсами. Для повышения эффективности взаимодействия сотрудников компании друг с другом и создания единой точки доступа сотрудников различных бизнес-единиц ко всем внутренним ресурсам компании, руководство приняло решение о внедрении мультиязычного внутрикорпоративного портала на платформе Для выбора партнера по внедрению среди крупных отечественных ИТ-компаний был проведен открытый конкурс.

построении работы финансовых департаментов крупных компаний - лидеров рынка, таких как"ТопС Бизнес Интегратор" и «Часовой.

Особенно интересен результат трех авторитетных многопрофильных групп компаний, хорошо известных аудитории, но — возможно, именно в силу их многопрофильности — недооцененных если можно так выразиться экспертами: Возможно, этим компаниям следовало бы обратить внимание не только непосредственно на работу с заказчиками, но и на стратегию продвижения своих торговых марок и -активность.

Хотелось бы особо отметить результаты компаний, базирующихся не в Москве. Мы — и не только мы, я имею в виду всех российских системных интеграторов, — качественно выросли и подтянулись до того уровня, который в полной мере соответствует европейскому и мировому. Теперь, наверное, темпы развития у нас несколько замедлятся. Но то, что мы смогли выйти на этот уровень, — самый главный качественный результат. Действительно, вот главное, что показал проведенный опрос: А это значит, что интеллектуальных предприятий в нашей стране с каждым годом будет все больше и больше.

КРОК : В последующие годы КРОК активно развивает отношения с корпорацией и другими крупными поставщиками оборудования, реализуя проекты в различных госучреждениях. В году компания выходит на рынок структурированных кабельных систем, усиливает телекоммуникационное направление деятельности и вскоре становится стратегическим партнером .

Во второй половине х годов КРОК реализует ряд проектов, связанных с автоматизации процесса выборов, на базе собственной разработки — сканера избирательных бюллетеней, строит крупные ведомственные информационные системы, затем начинает активно работать с корпоративным сектором, в частности, с банками, предлагая комплексные программно-аппаратные решения.

Бизнес-консалтинг - друг системного интегратора

Генеральный директор Феликс Михайлович Гликман считает, что, несмотря на все успехи его компании, информационные технологии в России до сих пор недооценены. Компания может потратить кучу денег на покупку очень хорошего программного продукта, а результат- почти нулевой, потому что люди подходят к этому неправильно, по-старому, по-советски: До сих пор последний квартал у нас по выручке почти в два раза превышает любой другой - и во многом благодаря такому вот"освоению" предприятиями ИТ-бюджета.

С одной стороны, для меня, как для коммерсанта, это неплохо, поскольку приносит прибыль. Но с другой стороны, такой подход наносит ущерб репутации ИТ как бизнес-инструменту. Потом руководители предприятий будут говорить:

TopS Business Integrator (TopS BI) сообщила о назначении генеральным директором До начала работы в «АНД Проджект» с г.

Пионер инвестмент менеджмент? Елена Логинова с 26 ноября назначена генеральным директором? Пионер инвестмент менеджмент?. Логинова родилась 12 февраля г. В г. С по г. Кассовый союз?. Дойче Банка?

SuperJob IT-meetup «Системный бизнес-анализ»


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!